文化是一個國家、一個民族的靈魂，對企業(yè)亦然。新冠肺炎疫情對世界經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，必須發(fā)揮帶頭作用，成為改革創(chuàng)新的主力軍和先行者。作為地方國資重鎮(zhèn)，上海市國資系統(tǒng)近日召開企業(yè)文化論壇。與會人士認(rèn)為，新時代的國企應(yīng)該用先進的文化基因鑄魂育人，用優(yōu)秀的文化品牌立道塑形，把企業(yè)文化的“軟實力”轉(zhuǎn)化為新時代國資國企改革發(fā)展的“硬實力”，努力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
服務(wù)國家戰(zhàn)略
形散而神不散
7月24日，中日（上海）地方發(fā)展合作示范區(qū)在上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)成立，示范區(qū)一期位于臨港新片區(qū)奉賢園區(qū)，占地面積約1604畝，先期入駐日本長洲產(chǎn)業(yè)株式會社、三木太古株式會社兩家日本企業(yè)。當(dāng)天，上海臨港奉賢經(jīng)濟發(fā)展有限公司分別與前述兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議。
開拓性工作離不開精神力量支撐。作為上海國資系統(tǒng)唯一的園區(qū)開發(fā)企業(yè)，臨港集團的發(fā)展史，就是一部俯首耕耘的創(chuàng)業(yè)史。上海臨港集團董事長劉家平說，開發(fā)建設(shè)臨港，是上海繼浦東開發(fā)開放后作出的又一重大戰(zhàn)略決策。公司成立之初，不到20人的創(chuàng)業(yè)團隊從市中心的漕河涇移師遠郊的臨港。多年來，臨港集團甘當(dāng)臨港開發(fā)的拓荒牛，在一片灘涂上建成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新城，也見證了臨港從東海之濱低洼的鹽堿地一躍成為中國改革開放的前沿陣地。
如今，臨港集團總資產(chǎn)超過1100億元，引進企業(yè)約1萬家，實體性經(jīng)營主體5000家，其中世界500強企業(yè)近200家，成為上海全市經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要“壓艙石”。劉家平表示，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，集團始終把企業(yè)文化作為推動國企黨建與中心工作有機融合的重要載體。“如果把企業(yè)經(jīng)營成績比作‘硬實力’的話，那么企業(yè)文化就是支撐這個硬實力發(fā)展的‘軟實力’”。
劉家平表示，在臨港園區(qū)快速拓展的過程中，最重要的是核心價值理念的支撐保障，“無論在哪個區(qū)域發(fā)展，臨港團隊都要堅持相近的精神氣質(zhì)、開發(fā)理念和開發(fā)方式，做到‘形散而神不散’，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為園區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢，更好地推進區(qū)域開發(fā)和園區(qū)建設(shè)。”
“文化對一個國家、一個民族的繁榮穩(wěn)定至關(guān)重要，對一個企業(yè)的生存發(fā)展同樣至關(guān)重要。”上海市文明辦主任潘敏說，上海國企鑄牢企業(yè)政治靈魂，做強企業(yè)精神支柱，體現(xiàn)了國企服務(wù)國家戰(zhàn)略與上海各項事業(yè)發(fā)展的行動自覺。
引領(lǐng)老品牌守正創(chuàng)新
“三敢”精神是最強支撐
“二十年前銷售額7.1億元，賬面利潤僅584萬。銀樓內(nèi)的商品，90%是其他廠家的產(chǎn)品，自己的加工廠停工、虧損，相當(dāng)多的設(shè)計師和經(jīng)營管理人才紛紛流失。”作為國內(nèi)黃金飾品龍頭企業(yè)，老鳳祥董事長石力華一上來，回憶起當(dāng)年的窘迫情形。
是什么樣的力量，讓老鳳祥在短短二十年間鳳凰涅槃、走出困境？石力華認(rèn)為，因素有很多，但最持久、最深層的力量是老鳳祥“敢想、敢做、敢突破”的企業(yè)精神。
老鳳祥主業(yè)處于完全競爭的環(huán)境，國內(nèi)競爭對手絕大部分是民營企業(yè)，國際珠寶首飾行業(yè)的百年品牌絕大部分是家族企業(yè)。如何在瞬息萬變的市場中保持強有力的競爭力？“在市場經(jīng)濟的大浪淘沙面前，只有敢打必勝、務(wù)實拼搏的鋼鐵之師，才能勇立潮頭。”石力華說。
面對突如其來的疫情，老鳳祥人再一次以實際行動詮釋“敢想、敢做、敢突破”的企業(yè)精神。石力華說，早在疫情初期，大家就認(rèn)真研究疫情過后行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場特點，提前籌劃；疫情剛剛穩(wěn)定，業(yè)務(wù)團隊在全國奔走，調(diào)研市場恢復(fù)方案；隨著疫情逐步好轉(zhuǎn)，圍繞“在危機中育新機、于變局中開新局”的發(fā)展思路，改變以往全國統(tǒng)一訂貨會的模式，化整為零，組織10余場區(qū)域訂貨會，最大限度地把受疫情影響的工作進度搶回來。
“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，必須有強有力的精神動力和文化軟實力作支撐，加強企業(yè)文化建設(shè)是國資國企改革發(fā)展的題中之義。”上海市國資委黨委書記、主任白廷輝說，2019年上海國資委提出了“牢記使命、深化改革、守正創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展”的核心價值理念，上海國企積極踐行，形成了各具特色、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，并使之成為助推國有經(jīng)濟質(zhì)量更高、國有資本結(jié)構(gòu)更優(yōu)、國有企業(yè)效益更好的精神動力。
“高薪”不等于“安心”
家文化留住人才
成立于1998年的東方證券，近6成員工來自外地。“五湖四海的東方人是一顆顆璀璨的珍珠，而核心價值觀正是把他們串聯(lián)成珍珠項鏈的銀絲。”東方證券董事長潘鑫軍說，企業(yè)這個大“家”，是員工共同奮斗的舞臺，
潘鑫軍說，為吸引留住人才，東方證券注重發(fā)揮物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)性作用，但“高薪”不等于“安心”，不講“文化”的待遇終究會失去靈魂。針對激烈競爭下金融人才安全感低、歸屬感弱的特點，東方證券創(chuàng)設(shè)的“東方文化下午茶”項目，由高管團隊面對面傾聽人才需求，目前足跡遍布全國37個城市的57家分支機構(gòu)，覆蓋員工2000余人。
文化的力量，最為深沉持久。上海電氣董事長鄭建華說，過去，企業(yè)主業(yè)基本上是機電局的老家底，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模占比未超過5%；2018年以來，上海電氣一方面加快信息化、數(shù)字化、智能化的應(yīng)用，自主搭建了“星云智匯”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。另一方面，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2019年底規(guī)模占比突破14%，預(yù)計2020年達到三分之一。
“過去，我們90%的產(chǎn)能集中在上海；2018年以來，”走出去“步伐大大加快，先后與安徽等多個省市簽訂一攬子戰(zhàn)略合作協(xié)議，在50多個國家和地區(qū)設(shè)立112家境外企業(yè)和機構(gòu)。”鄭建華說。
在全球拓展的過程中，上海電氣以“自我革命”精神，全面解放思想。鄭建華說：“以前不敢想的、不敢做的、不能做的，只要‘四個有利于’：有利于國家和社會，有利于國資和國企，有利于股東和員工，有利于生存和發(fā)展，就大膽去做。”
國務(wù)院國資委宣傳局一級巡視員侯潔表示，黨的十八大以來，上海市國有企業(yè)切實加強改進企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了富有時代精神、獨具國企特色的國有企業(yè)文化體系，為提升國有企業(yè)核心競爭力、促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
