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| 監(jiān)理規(guī)范新表格填寫指導（C類表） |
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| 類別:監(jiān)理規(guī)范 發(fā)布者： 日期: |
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C1監(jiān)理工作聯系單監(jiān)B-05專題報告施工過程中，參與各方進行聯系的用表，原監(jiān)理專題報告也可使用本表
C2工程變更單1監(jiān)理工程師發(fā)現工程設計不符合法律法規(guī)和工程建設強制性標準，應當通知建設單位，要求設計單位改正。2施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向項目經理發(fā)出變更通知。變量超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關意味著重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。項目經理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：⑴更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；⑵增減合同中約定的工程量；⑶改變有關工程的施工時間和順序；⑷其他有關工程變更需要的附加工作。3因變更導致合同價款的增減及造成的項目經理損失，由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。4施工中項目經理不得對原工程設計進行變量。因項目經理擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致發(fā)包人的直接損失，由項目經理承擔，延誤的工期不予順延。5項目經理在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時，項目經理承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關損失，延誤的工期不予順延。6工程師同意采用項目經理合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人與項目經理按合同約定分擔或分享。7其他變更合同履行中發(fā)包人要求變更工程質量標準及發(fā)生其他實質性變更，由監(jiān)理工程師對雙方進行協(xié)商解決。
右列7個表格《工程建設監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）沒有,考慮到監(jiān)理工作的連續(xù)性,建議各監(jiān)理機構予以沿用。但是，必須對監(jiān)C-01-1“實測項目檢查紀錄表”做如右框正。監(jiān)C-01實測項目檢查記錄表監(jiān)C-02外觀項目評分表監(jiān)C-03質量保證資料檢查記錄表監(jiān)C-04監(jiān)理日記監(jiān)C-05監(jiān)理月報監(jiān)C-06工程初驗報告監(jiān)C-07工程質量評估報告對２００號文件的監(jiān)C-01-1做如下框正實測項目檢查紀錄表工程名稱：編號：部位工程施工單位
序號實測項目允許偏差實測值合格率
１２３４５６７８９１０
實測人：紀錄人：日期
監(jiān)理工程師意見：監(jiān)理工程師日期
注：本表適用于房屋建筑工程，允許偏差按《建筑工程質量評定標準》（GBJ301-88）規(guī)定，各點實測偏差應實事求是填寫，不得虛假。特殊情況下，經總監(jiān)理工程師同意，可重新選點實測。
D按上海市建筑業(yè)管理辦公室2001-06-04以滬建建（2001）第055號文件要求增加的兩個表格
進度控制表可每月填報一次，作為監(jiān)理月報的附件，一并向委托人報告
巡視旁站檢查記錄表可每月填報一次，作為監(jiān)理月報的附件，一并向委托人報告
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