“我覺(jué)得在10年以后，中國(guó)的女企業(yè)家會(huì)占到20%！”
4月8日，北京東方園林投資控股有限公司董事長(zhǎng)、木蘭匯聯(lián)系理事長(zhǎng)何巧女在2017（第九屆）中國(guó)商界木蘭年會(huì)開(kāi)幕演講上放出了這句豪言?！案腋掖蛸€嗎？”她面向全場(chǎng)，指了指坐在現(xiàn)場(chǎng)的世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭?！拔乙蚕肜贰げ樘m跟我們打賭，中國(guó)千億級(jí)別的女企業(yè)家要有20個(gè)，我們要有‘20個(gè)董明珠’。大師，你要跟全世界說(shuō)，說(shuō)中國(guó)女企業(yè)家有這么一個(gè)目標(biāo)，你每年來(lái)，每年看我們都會(huì)多出來(lái)一些?！?/p>
何巧女：10年以后，中國(guó)要有“20個(gè)董明珠”。董明珠的現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)亮了
何巧女這話，針對(duì)的是《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)何振紅演講中，所提到的一組數(shù)據(jù)。在大公司的創(chuàng)立者或管理者中，考量女性所占比例，5%都是一道難以跨越的性別門檻。
一份來(lái)自《中國(guó)企業(yè)家》智庫(kù)的數(shù)據(jù)也顯示，截至2016年底，在全球主要股票市場(chǎng)（上海、深圳、香港、紐約、倫敦）上市市值超過(guò)1000億的中國(guó)公司共有86家，而女性擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的僅有4家。
在何巧女看來(lái)，這個(gè)比例一定能有所突破，關(guān)鍵是女性企業(yè)家內(nèi)心要足夠強(qiáng)大，對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者的角色有正確的自我認(rèn)知。何巧女以做鮮花租擺起家，如今她的東方園林業(yè)務(wù)涵蓋水生態(tài)治理、危廢處理、全域旅游各大板塊，市值接近500億元，何巧女正在向千億企業(yè)目標(biāo)沖鋒。
何巧女指出，中國(guó)的女性創(chuàng)業(yè)者數(shù)量跟男性一樣多，但越到后面，人數(shù)就越來(lái)越少。因此，不是女性不敢創(chuàng)業(yè)，而是在過(guò)程中由于種種原因退縮了。她將其歸結(jié)為三個(gè)原因：
第一，是缺乏內(nèi)心的勇氣。“我們認(rèn)為自己不行，不是別人認(rèn)為你不行。如果你認(rèn)為自己行的時(shí)候，就一定能做到。你看‘董姐姐’就是，每次聽(tīng)她的演講我都很受鼓舞。杜鵑也是，竟然把國(guó)美越做越好，她可能本來(lái)沒(méi)有這個(gè)勇氣，但杜鵑證明了女性巨大的潛力，當(dāng)我們認(rèn)為自己可以，就一定可以?！?/p>
第二，是女性的自我感覺(jué)。很多人不喜歡女強(qiáng)人，認(rèn)為女性應(yīng)該溫柔可愛(ài)，而女性有決策力、有戰(zhàn)斗力、有戰(zhàn)略感就不可愛(ài)了。何巧女表示，“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。我也可以，憑什么就不行。不要為了裝可愛(ài)，自己的那些個(gè)性都沒(méi)了，變得沒(méi)有力量了?！?/p>
第三，是因?yàn)榧彝??！澳憧傆X(jué)得我每天必須兩個(gè)小時(shí)陪兒子，我丈夫可以每周兩小時(shí)陪兒子，對(duì)不對(duì)？我現(xiàn)在說(shuō)，我們家就是我先生每天陪兒子兩小時(shí)，我每周陪兒子兩小時(shí)，憑什么不可以？”何巧女指出，當(dāng)處理好家庭的平衡，20%就很容易實(shí)現(xiàn)了，因此挑戰(zhàn)不可能是完全可以的。
在今年中國(guó)企業(yè)家智庫(kù)聯(lián)手木蘭匯公益基金會(huì)發(fā)布的《中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)報(bào)告》中，也提出女性創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)最多的一個(gè)問(wèn)題，就是把握婚姻和事業(yè)的平衡，家庭是女性創(chuàng)業(yè)最大支持力。
對(duì)此，知名管理學(xué)家、木蘭匯常務(wù)理事陳春花補(bǔ)充道，創(chuàng)業(yè)者在起步的時(shí)候，女性創(chuàng)業(yè)者比例和男性創(chuàng)業(yè)者比例沒(méi)有太大的差異，甚至在某些地區(qū)還會(huì)多一點(diǎn)。但是對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者后勁不足的問(wèn)題，她指出，除了何巧女總結(jié)的三點(diǎn)原因外，還有很多其他的因素，“但是不管怎么樣，我們目前已經(jīng)有4%-5%了，這就是一個(gè)基礎(chǔ)。所以，只要我們向著5%的女性企業(yè)家去學(xué)習(xí)，20%也會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)或者一個(gè)事實(shí)。”
對(duì)于女性企業(yè)家的占比，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁、木蘭匯榮譽(yù)理事長(zhǎng)董明珠也發(fā)表了自己的見(jiàn)解，她認(rèn)為比例和數(shù)據(jù)并不重要，對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，最重要的是在不同的崗位、不同領(lǐng)域都展示自己的風(fēng)采。“在不同領(lǐng)域里，我們都能夠存在，都能看到我們活躍的身影，我覺(jué)得那就是我們的價(jià)值?！?/p>
董明珠還表示，“我想表達(dá)的是中國(guó)的女性不是因?yàn)槟愕穆殑?wù)高低，而是因?yàn)槟銓?duì)自己的價(jià)值追求而不同。在任何一個(gè)崗位上，都能體現(xiàn)出我們女性存在這樣一個(gè)感覺(jué)，或者是在社會(huì)上我們是不可缺少的一部分。我們可以鋪天蓋地，也可以蒼天大樹(shù)，在這個(gè)過(guò)程中，只要你堅(jiān)守自己的做人的原則，你就一定能發(fā)光、閃亮?！?/p>
在當(dāng)天接受采訪時(shí)，董明珠被問(wèn)到作為杰出的女企業(yè)家代表，對(duì)于女性在工作中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有何看法。董明珠回答說(shuō)，“整個(gè)社會(huì)普遍認(rèn)為女性是弱者，這恰恰反而可能是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，女性在處理問(wèn)題的時(shí)候會(huì)得到一些外界的幫助。但劣勢(shì)在于，當(dāng)你做到一定程度的時(shí)候，很多人就會(huì)用另外一種眼光來(lái)看待你。這種評(píng)論和臆想，會(huì)給女企業(yè)家?guī)?lái)很多挑戰(zhàn)?！?/p>
2017（第九屆）中國(guó)商界木蘭年會(huì)上，董明珠繼續(xù)指出，“女性和男性之間最大的差別就是我們能否堅(jiān)持挑戰(zhàn)，只有堅(jiān)持挑戰(zhàn)的人，無(wú)論你是什么性別，我相信你一定能達(dá)到彼岸。”而在格力，董明珠對(duì)于女性和男性員工也是一視同仁。她表示，“只要你有想法，只要你愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，都能有一席之地或者是更好的成長(zhǎng)和前景?！?/p>
對(duì)于社會(huì)上普遍存在的“性別偏見(jiàn)”問(wèn)題，何振紅指出，這種偏見(jiàn)不是臆想出來(lái)的，而是真實(shí)存在的。但可怕是，它左右著女性的思想和行為，這些托詞是女性弱點(diǎn)的化身，會(huì)消解奮斗的激情，懈怠女性前行的意志。
Facebook首席運(yùn)營(yíng)官雪梨·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在一次題為《為什么女性領(lǐng)導(dǎo)那么少？》的TED演講中也指出，數(shù)據(jù)表明，女性會(huì)普遍低估自己的能力?！叭绻銣y(cè)試男性和女性，問(wèn)他們同樣的問(wèn)題，按照客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算平均成績(jī)，會(huì)發(fā)現(xiàn)男性會(huì)錯(cuò)誤的高估自己的成績(jī)，女性則會(huì)錯(cuò)誤的低估一些?！?/p>
杜鵑在講話中，則用自己的親身經(jīng)歷，為女性企業(yè)家?guī)?lái)鼓舞。“我相信我們會(huì)經(jīng)歷很多的失敗，在經(jīng)歷每一次失敗和挫折的時(shí)候，心要堅(jiān)強(qiáng)，永不言放棄，要有希望、有毅力、有韌性、有信心才能成功，因?yàn)橥ㄍ晒Φ牡缆肥遣黄椒驳?，這個(gè)路上一定會(huì)有很多的絆腳石。遇到絆腳石的時(shí)候，你能不能有這個(gè)心態(tài)把它踩腳下變成自己的墊腳石。遇到攔路虎的時(shí)候，你能不能把它變成路虎，助力你的進(jìn)步。撞到南墻的時(shí)候，你有沒(méi)有心態(tài)和意識(shí)，能夠把南墻推倒變成橋梁。真的所有都不行，還可以另辟蹊徑，繞開(kāi)荊棘，達(dá)到目的地，只要思想不滑坡，我相信解決問(wèn)題的方法一定會(huì)比困難更多?！?/p>
拉姆·查蘭在演講結(jié)束時(shí)，也回應(yīng)了何巧女關(guān)于女性企業(yè)家占比20%的“賭局”，并為女性企業(yè)家們奉上真誠(chéng)的建議。
他說(shuō)，“我想回復(fù)一下關(guān)于20%的愿景。怎么能加速實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？我非常有幸在我的生涯當(dāng)中成為很多全球的女性領(lǐng)導(dǎo)人的高管教練，包括在美國(guó)、巴西、印度，也在中國(guó)。我想補(bǔ)充的一點(diǎn)是，比如說(shuō)基數(shù)是100的話，只有1個(gè)人能做到一把手，為什么？他們有很多眾所周知的優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)堅(jiān)韌、無(wú)畏的一往無(wú)前，有勇氣。但是所有真正做到一把手的都有一個(gè)核心的關(guān)鍵能力，這是一個(gè)非常重要的技能，這個(gè)技能是什么？是直覺(jué)，這是不需要任何學(xué)歷就可以獲得的。所以這是我想跟大家分享的，就是不要因?yàn)樽约旱穆毼弧⒛昙o(jì)、學(xué)位限制自己，任何人都可以有這樣的商業(yè)智慧?！?/p>
借用何巧女在演講結(jié)束時(shí)的一段話，“只要女性企業(yè)家起來(lái)了，商業(yè)世界會(huì)更美好，世界會(huì)有更多的愛(ài)。大家要去迎接一個(gè)女性的時(shí)代，每一個(gè)女性企業(yè)家要做好心理準(zhǔn)備，每一個(gè)男性企業(yè)家要做好迎接的準(zhǔn)備，這就是我們想要的時(shí)代。”
