我年輕的時(shí)候，當(dāng)時(shí)全國人都在吃苦。那個(gè)時(shí)候毛主席號(hào)召我們“抓革命促生產(chǎn)”，然后慢慢的就不“以糧為綱”了。在70年代后期就是農(nóng)村改革，我們農(nóng)村有很多茅草房，當(dāng)時(shí)，把屋頂從茅草變成磚屋，是我們對住所的最大期盼，那個(gè)也就成為了農(nóng)村在70年代的終極夢想。
后來“四人幫”倒臺(tái)了，在80年代時(shí)候，農(nóng)村房屋的磚屋化也慢慢基本實(shí)現(xiàn)了。下一步就是考慮城市化怎么走的問題，首先面對的就是園林綠化。
那個(gè)時(shí)候找苗是很困難的事情。就只有到林場，或者去林業(yè)苗圃，甚至去村頭地角里面找一點(diǎn)可以綠化的苗。
其實(shí)在當(dāng)時(shí)，對于園林這個(gè)行業(yè)將來會(huì)怎么發(fā)展，我還是有一些夢想和期待的。這一點(diǎn)我在我的一篇作文里面提到過。
在學(xué)校的時(shí)候，老師讓我們寫《我的理想》。在幾年之后的聚會(huì)上，我們老師還把我這篇作文拿出來朗讀。雖然我的專業(yè)學(xué)的比較雜，農(nóng)業(yè)林業(yè)都有涉及到，但是在那篇文章里，我主要是描繪了一下自己心目中的園林行業(yè)。
后來我也在慢慢加深與園林行業(yè)接觸。1982年的我還在讀書。當(dāng)時(shí)有機(jī)會(huì)得到我們當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的一些認(rèn)可，然后就去了霍英東投資的三鄉(xiāng)溫泉學(xué)習(xí)。包括在畢業(yè)后我去的中山市長江樂園，這些都是我國比較早期的一些現(xiàn)代園林了。
那段時(shí)間其實(shí)在全國范圍內(nèi)都還沒有專業(yè)的施工公司和設(shè)計(jì)院，但是我們的廣州市市政府、市委都很大力的支持我們，召集了廣州一些主要的園林設(shè)計(jì)師們，還有一些為數(shù)不多的退休的老工程師們聚集中山。
我比較幸運(yùn)，在那個(gè)時(shí)候可以跟著老一輩的園林師們，參與設(shè)計(jì)、施工的整個(gè)過程，可以算是一個(gè)很大的聚會(huì)了。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)
其實(shí)我是很舍不得離開長江樂園的。1982年畢業(yè)之后，我就一直在長江樂園工作，干了兩年半。直到1984年，我忍痛割愛，選擇辭職創(chuàng)業(yè)。
選擇創(chuàng)業(yè)的一個(gè)原因是，當(dāng)時(shí)的人居所迫。那時(shí)候完全沒有商品房的概念，單位沒房子可住，也不能自己蓋，又很難租得到。有一次我問一個(gè)跟我關(guān)系比較好的領(lǐng)導(dǎo)，按照現(xiàn)在的情況排隊(duì)，多久能排到房子，領(lǐng)導(dǎo)回答我，“最快要20年”。
當(dāng)時(shí)也確實(shí)是有一些比較現(xiàn)實(shí)的想法存在，然后我就跟幾個(gè)人一起下了海。
其實(shí)在最早的時(shí)候，我們還是不能注冊一個(gè)公司的，更加沒法注冊一個(gè)工程公司。所以我們就兼營綠化工程。在成立公司剛開始的時(shí)候，我們的設(shè)計(jì)服務(wù)還是免費(fèi)的，就是只有施工收費(fèi)。
一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于我們在昆明的一個(gè)粵暉園項(xiàng)目。
做完那個(gè)項(xiàng)目之后，我們在當(dāng)時(shí)的昆明世博會(huì)上拿到了一個(gè)大金獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)作為綠化工程的一個(gè)施工單位，我們拿到了參與評選的最高分。這個(gè)項(xiàng)目一開張就引起了轟動(dòng)，很多媒體開始不斷的報(bào)道，特別大家對粵暉園的評價(jià)都很高。從那以后，回來找我們設(shè)計(jì)的人就很多了。
直到1999年之前，我們所有的設(shè)計(jì)都還是免費(fèi)的。
關(guān)鍵在于，那個(gè)時(shí)候的設(shè)計(jì)市場還沒有培養(yǎng)起來，即使是很高水平的設(shè)計(jì)也還是很難獲得相應(yīng)比較高的收入。但是我們也很清醒地知道，施工收費(fèi)，但是設(shè)計(jì)免費(fèi)，是沒法提高自身水平的。
在1999年5月份的時(shí)候，我們想到，是時(shí)候提出設(shè)計(jì)收費(fèi)的理念了。
那時(shí)我們還是全國第一家民營的施工類企業(yè)。有幾次我們跟一些其他的國企施工單位聚在一起的時(shí)候，我就提醒他們，是時(shí)候?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行收費(fèi)了。結(jié)果他們一致響應(yīng)。
如果我沒有記錯(cuò)的話，我們是第一批做施工的園林企業(yè)。也就是在1999年到2000年這個(gè)期間，慢慢開始有合同、有收費(fèi)，我們的園林設(shè)計(jì)真正變成了一個(gè)規(guī)范性的行業(yè)。
其實(shí)在那之前政府的施工隊(duì)里面也是有綠化工程隊(duì)的，作為事業(yè)單位，他們并沒有做到向全社會(huì)提供綠化服務(wù)，而是主要為政府項(xiàng)目提供綠化設(shè)計(jì)。也因此，我們定義的園林企業(yè)，是真正面向市場的園林企業(yè)，而我們也就是第一批做到這樣的園林企業(yè)。
在整個(gè)的80、90年代，中山政府大樓的綠化基本上都是我們?nèi)プ龅模菚?huì)兒也還沒有招投標(biāo)的方式。
在提供設(shè)計(jì)服務(wù)要收費(fèi)之后，我們公司的頭兩個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是我去談。我記得第一個(gè)項(xiàng)目是跟現(xiàn)在的富力地產(chǎn)合作，第二個(gè)項(xiàng)目是跟寧波的一個(gè)1.5萬平方米的綠地做設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)是100萬。
回想起來，正是昆明世博會(huì)的示范效應(yīng)，讓我們剛好抓住了機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我們的設(shè)計(jì)隊(duì)伍有600多號(hào)人，一年簽這些合同都有幾個(gè)億。
關(guān)于困難
我們這個(gè)園林行業(yè)，發(fā)展當(dāng)中碰到一些困難是肯定有的。主要以積極的心態(tài)，用前進(jìn)的步伐，用發(fā)展的眼光來處理，用新的業(yè)績來掩蓋過去的不足。
面對困難的時(shí)候，就不要一個(gè)勁停留在“困難很多”的狹隘空間里。就是一個(gè)目標(biāo)：怎么去干好這個(gè)工作。即使有看不慣的東西也少一點(diǎn)去看他，當(dāng)做看不清楚?？吹们宄木褪?，我應(yīng)該怎么去解決它——培養(yǎng)自己克服困難的能力。
我們那個(gè)時(shí)候，大的困難都放在心底，慢慢解決。小的困難，不理他，理也沒用。有些事情不要放到現(xiàn)在，放到以后。比如說買房，難度很高，就放遠(yuǎn)。我們真正實(shí)現(xiàn)買房，工齡至少經(jīng)歷了二十年。
過去的就是一個(gè)慢慢的積累。就跟我們說吃饅頭一樣。老和尚跟小和尚說，“你要吃七個(gè)饅頭才飽，你光吃第七個(gè)饅頭是不行的，前六個(gè)你也要都吃。你不吃到第七個(gè)，你就沒有飽的感覺。”
所以前期的所有都是積累，不管是好的、不夠好的、困難的、積極的等等，都是你的積累。
你要發(fā)展，發(fā)展以后，所有過去的都過去了。用“攻”的辦法，否定自己，不斷的否定自己。跳出來，對過去的進(jìn)步，過去幾年的一個(gè)臺(tái)階，重新認(rèn)識(shí)。
這個(gè)世界沒得“守”，企業(yè)要發(fā)展，靠“守”是守不住的，慢走的都是在退步，你只能去發(fā)展，人也是這樣。
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)沒有聽過誰“守”能“守”得很好的，一個(gè)社會(huì)非常穩(wěn)定之后可以守，但是現(xiàn)在：發(fā)展過程中，你只能夠前進(jìn)。
正如我們那個(gè)時(shí)候，機(jī)會(huì)不是很多。只有四個(gè)字：把握機(jī)遇。就是所有給你的條件，你都用好，有什么條件，你就在那個(gè)條件許可的范圍內(nèi)去發(fā)揮?？障胩噙€是做不成的，還是要有自己的人生規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，還有一些腳踏實(shí)地的精神才可以的。
