中國園林網(wǎng)8月15日消息：
一、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
二、主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
三、前10名無限售條件股東持股情況
前十大流通股東累計持有：96663.2萬股，累計占流通股比：56.68%，較上期變化：-910.85萬股，截至2016年06月30日股東人數(shù)101384，同比上期變化：-0.04%。
前10名無限售條件股東持股情況
四、分紅送配方案情況
不分配不轉(zhuǎn)增
五、董事會經(jīng)營評述
一、概述
概述。
2015年以來，面對全球經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、財政金融風(fēng)險加大的復(fù)雜形勢，國家先后出臺一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險的政策，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問題依然突出，導(dǎo)致2016年產(chǎn)能過剩矛盾不斷積累、金融風(fēng)險開始顯性化、市場預(yù)期有所惡化、宏觀調(diào)控政策邊際效應(yīng)下降，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。公司2016年新簽訂單總量受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響有所收縮，部分新簽約項目毛利率略有下降，已形成的企業(yè)規(guī)模成本難以避免，造成公司業(yè)績同比下滑。
在行業(yè)需求偏弱的周期性波動背景下，建筑工程業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張速度放緩，但隨著我國資金面開始逐步寬松，加上“美麗中國”被寫進(jìn)十三五規(guī)劃、政府加大PPP項目投資、海綿城市布局提升綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求等利好政策頻出，相信公司的傳統(tǒng)園林業(yè)務(wù)在未來能保持穩(wěn)定發(fā)展。
2016年，公司進(jìn)一步完善“生態(tài)景觀＋綠色環(huán)保＋智慧民生”的平臺化企業(yè)布局，報告期內(nèi)：①繼續(xù)完善與深化業(yè)已完成的板塊業(yè)務(wù)合作，包括深藍(lán)環(huán)保、普邦金控、泛亞國際等；②積極新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買的北京博睿賽思信息系統(tǒng)集成有限公司及北京金池廣信科技股份有限公司100%股權(quán)，開拓公司互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，為將來“智慧民生”版塊業(yè)務(wù)的充實(shí)打下堅實(shí)的現(xiàn)代化技術(shù)支持；③與泛亞國際合作投資上海泰迪朋友投資管理有限公司，一方面發(fā)揮公司在生態(tài)景觀上的施工優(yōu)勢，另一方面也成為公司“智慧民生”業(yè)務(wù)版塊中的重要內(nèi)容。
至此，公司“生態(tài)景觀＋綠色環(huán)保＋智慧民生”的平臺布局已進(jìn)入逐步實(shí)施的階段，配合項目經(jīng)營管理的模式創(chuàng)新、信息化管理體系的完善、企業(yè)品牌粘性的持續(xù)增強(qiáng)，為公司未來的健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
二、主營業(yè)務(wù)分析。
概述。
公司經(jīng)營范圍：園林綠化工程服務(wù)；風(fēng)景園林設(shè)計服務(wù)；市政公用施工；綠化管理；室內(nèi)裝飾、設(shè)計；對外承包工程業(yè)務(wù)；景觀和綠地設(shè)施工程施工；工程總承包業(yè)務(wù)；物業(yè)管理；工程技術(shù)咨詢；工程項目管理服務(wù)；古建筑工程；工程圍欄裝卸施工；市政工程設(shè)計服務(wù)；花卉出租服務(wù)；市政設(shè)施管理；路牌、路標(biāo)廣告牌安裝施工；建筑物清潔服務(wù)（其他服務(wù)業(yè)）。
公司專門從事園林工程施工、園林景觀設(shè)計、建筑設(shè)計、苗木種植生產(chǎn)以及園林養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，可為客戶提供包括建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、園林工程在內(nèi)的一體化綜合服務(wù)。
報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收109,847.99萬元，比上年同期下降4.14%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7,348.45萬元，比上年同期下降48.41%。
三、核心競爭力分析。
1、企業(yè)品牌優(yōu)勢。
突出的設(shè)計能力、嚴(yán)格的工程質(zhì)量體系、守合同重信用的客戶服務(wù)理念是樹立、維護(hù)和提升公司品牌的重要競爭手段，歷經(jīng)二十多年的積累，公司逐漸樹立了“優(yōu)質(zhì)、精工、有藝術(shù)品位”的普邦品牌形象；上市以來，資本平臺將普邦上下勤懇務(wù)實(shí)的企業(yè)文化傳遞到社會上，使公司的品牌形象得到了更進(jìn)一步的提升，從而吸引到更多優(yōu)秀團(tuán)隊的加入，逐步形成“生態(tài)景觀＋綠色環(huán)保＋智慧民生”三大板塊的平臺型企業(yè)。
2、產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。
經(jīng)過二十余年的發(fā)展，公司在全國范圍內(nèi)共成立16個分公司，已形成園林景觀設(shè)計、建筑設(shè)計、園林工程施工、園林養(yǎng)護(hù)和苗木種植五項主營業(yè)務(wù)，構(gòu)建了較為完整的園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，成為能夠?yàn)榭蛻籼峁┮惑w化服務(wù)的園林綜合服務(wù)商。此外，公司也通過小額貸款、供應(yīng)鏈金融平臺等金融手段，為供應(yīng)商解決部分資金周轉(zhuǎn)問題，同時滿足供應(yīng)商的現(xiàn)金需求和投資人的理財需求。
有效整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，是公司在行業(yè)內(nèi)一個越發(fā)重要的競爭優(yōu)勢。
3、設(shè)計優(yōu)勢。
自創(chuàng)建以來，公司一直將園林景觀設(shè)計作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的先導(dǎo)以及重要的競爭手段，引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，公司的設(shè)計規(guī)模和收入在行業(yè)內(nèi)持續(xù)處于領(lǐng)先地位。與香港聯(lián)交所上市公司泛亞國際（HK.06128）進(jìn)行股權(quán)合作后，公司的設(shè)計優(yōu)勢得到進(jìn)一步增長。
4、項目風(fēng)險管控優(yōu)勢。
上市后，公司面臨著更多的機(jī)遇，除了業(yè)務(wù)量的增加以外，公司接洽的項目單體規(guī)模也隨之加大。業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張對公司的管理提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在項目風(fēng)險的把控上。公司的項目風(fēng)險控制從客戶選擇開始，按照客戶的信用程度制定相應(yīng)的回款條款；項目過程中利用信息化管理技術(shù)掌握項目的財務(wù)進(jìn)度及實(shí)際施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并在過程中作相應(yīng)調(diào)整，有效降低回款風(fēng)險。完善的項目風(fēng)險控制機(jī)制，使公司保持良好的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。
5、信息化管理優(yōu)勢。
公司信息化管理水平已從經(jīng)營管理應(yīng)用范疇向數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險警示、戰(zhàn)略調(diào)整的方向發(fā)展，初步形成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)系統(tǒng)三大模塊，全面提升公司的現(xiàn)代化管理水平。
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(來源：同花順財報)
