作為國內(nèi)園林行業(yè)龍頭企業(yè)之一的普邦股份，日前將自上市以來沿用多年的股票簡稱從“普邦園林”改為“普邦股份”，淡化了最初的“園林”主業(yè)。尤其近年來，普邦股份資本動作頻頻，一步步從“園林主業(yè)”成為搭建出“生態(tài)景觀＋綠色環(huán)保＋智慧民生”三大業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)平臺。
行業(yè)競爭白熱化積極布局謀轉(zhuǎn)型
在國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)下行態(tài)勢下，房地產(chǎn)行業(yè)下游的園林行業(yè)近一兩年經(jīng)營業(yè)績下滑已成普遍現(xiàn)象。同時，目前已上市或擬上市的園林企業(yè)已超過40家，由于技術(shù)門檻普遍較低、產(chǎn)品差異化不明顯，業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段。在此背景下，許多園林企業(yè)正在不約而同地尋求轉(zhuǎn)型。
2015年，普邦股份并購從事固廢處理業(yè)務(wù)的深藍環(huán)保，切入環(huán)保行業(yè)；2016年9月，籌劃發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)博睿賽思，開始布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；2016年11月，普邦股份又?jǐn)M現(xiàn)金收購寶盛科技34%的股權(quán)，加碼移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
如果說收購深藍環(huán)保還與公司主營的園林業(yè)務(wù)存在一定契合度，那么連續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的并購則被市場認為業(yè)務(wù)跨度太大。然而，4月22日，普邦股份發(fā)布2017年一季報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.01億元，同比增長38.21%，營業(yè)收入增長主要是公司2016年11月收購博睿賽思，報告期內(nèi)新增加的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)收入所致。如此看來，跨界并購似乎是一場充滿心機的“結(jié)合”。
深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)鋪開平臺化戰(zhàn)略
普邦股份收購這兩家成長性較好的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不僅只是為了打造一塊孤立的業(yè)務(wù)增長點，更是公司深度擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略所在。2014年年報中，普邦股份就提出了逐步從經(jīng)濟型企業(yè)往平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，并將2015年視作公司平臺化發(fā)展戰(zhàn)略的開篇之年。2015年收購深藍環(huán)保，正是普邦股份轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的第一步。此后，普邦股份確定了將“生態(tài)景觀＋綠色環(huán)保＋智慧民生”作為公司平臺化布局的核心內(nèi)容。
隨著公司“生態(tài)景觀+綠色環(huán)保+智慧民生”平臺化發(fā)展戰(zhàn)略全面鋪開，公司業(yè)績也是一路向好，據(jù)其季報披露，2017 年1至6月份，歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間預(yù)計將達到7348萬元至9552萬元左右，其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤至少7348萬元。此次業(yè)績預(yù)告扭轉(zhuǎn)了此前業(yè)績下滑的趨勢。
建立多層面協(xié)同堅定并購大方向
事實上，普邦股份與兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的深度融合，極具戰(zhàn)略意圖。首先是客戶資源上的協(xié)同整合。普邦股份雖然以地產(chǎn)園林為主，但多年的經(jīng)營積累了眾多優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)商及其他客戶資源，這些客戶具有常年的品牌傳播及新項目的營銷需求，同時營銷投入持續(xù)、預(yù)算金額大，是移動數(shù)字營銷服務(wù)商爭相追逐的對象；其次是財務(wù)層面的協(xié)同效應(yīng)。上市公司建立了完善的財務(wù)核算體系和財務(wù)管理制度，可以為標(biāo)的公司提供更好的會計管理制度。更重要的是，標(biāo)的公司成為上市公司的子公司以后，借助上市公司的融資渠道，融資成本將會得到一定程度的降低，同時也將會得到上市公司的資金支持，從而獲取更多的資金投向回報率更高的項目，以助力實現(xiàn)業(yè)績的快速增長；第三是上市公司的規(guī)范化管理與標(biāo)的公司的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的互補。上市公司可幫助標(biāo)的公司完善管理機制、提高公司治理水平，以滿足標(biāo)的公司在高速發(fā)展過程中同步提升管理水平；而標(biāo)的公司也可以為上市公司管理層及業(yè)務(wù)等層面帶來更加廣闊的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)視角，在管理思維與實踐上實現(xiàn)相互補充；第四是人才優(yōu)勢上的互補。標(biāo)的公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨人力資源緊缺的情況，需要進一步增加優(yōu)秀人才儲備。普邦股份作為知名上市公司已具備一定的人才積累，并能夠發(fā)揮其上市公司平臺及品牌影響力為標(biāo)的公司吸引行業(yè)優(yōu)秀人才。標(biāo)的公司具有廣告營銷方面的專業(yè)人才，可為上市公司及現(xiàn)有的客戶在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷方面提供專業(yè)支持。
董秘馬力達認為，公司收購的標(biāo)的企業(yè)不僅在未來能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長，迅速增厚上市公司業(yè)績，同時其互聯(lián)網(wǎng)思維也能夠深層次地改變普邦股份的管理理念，實現(xiàn)深度觸網(wǎng)的思路轉(zhuǎn)型。在公司未來并購的方向上，馬力達指出，將主要關(guān)注貼近民生需求（愛基,凈值,資訊）、符合社會經(jīng)濟發(fā)展方向以及政策的行業(yè)，對并購標(biāo)的的要求在于一定的業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)績質(zhì)量和技術(shù)壁壘。
