“戰(zhàn)略能力是鍛煉出來的，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)讓我有不安全感，我一定想辦法把它解決掉”
那一周每到下午，何巧女就全身冒汗。
東方園林2018年年會(huì)正緊鑼密鼓地籌備，董事長何巧女每年開場都會(huì)做兩小時(shí)的戰(zhàn)略演講。她的焦慮來自“戰(zhàn)略一旦宣布，就不能退縮”。
河流治理、生態(tài)修復(fù)、全域旅游、鄉(xiāng)村振興、景區(qū)開發(fā)、危廢處置、保護(hù)瀕危物種，何巧女要做七個(gè)世界第一。
她稱之為“向地球的最高峰出發(fā)”。東方園林年會(huì)那天，她終于站到臺(tái)前大聲說：“我用我52歲的青春帶著上萬人去登那座最高的高峰。”
說這話時(shí)何巧女很自然。2015年東方園林宣布在“心系地球”戰(zhàn)略下開始二次創(chuàng)業(yè)，由園林景觀公司向生態(tài)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。此后何巧女不止一次在公開場合表示，“我享受創(chuàng)業(yè)者的生活，我感覺自己又回到了28歲。”
不安全感時(shí)時(shí)存在，這也是促使何巧女不斷解決問題的動(dòng)力之一。七個(gè)世界第一，畢竟不是隨便說說。
何巧女的自信，來自自身的判斷和政策利好。
2017年東方園林實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入152.4億元，同比增長77.95%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤21.81億元，同比增長68.37%。東方園林發(fā)布的業(yè)績報(bào)告中，把營收增長歸因于中標(biāo)PPP項(xiàng)目數(shù)量和金額的增加，以及推進(jìn)已中標(biāo)項(xiàng)目落地。
目前東方園林主要利潤來源還是河流治理。
十九大報(bào)告提出，加快生態(tài)文明體制改革，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。何巧女為之興奮，“我看到了一個(gè)前所未有的大舞臺(tái)。”
風(fēng)景道、騎行道、小鎮(zhèn)建設(shè)、田園綜合體……過去一年東方園林這些項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)上馬，何巧女進(jìn)一步調(diào)整和明確布局，包含七大方向。
對(duì)于未來，她判斷人們回歸大自然的時(shí)代一定會(huì)隨著人工智能的時(shí)代、人類百歲的時(shí)代一起到來。將來人們每天只需要工作4小時(shí)，剩余工作量可交由機(jī)器人完成——馬云已對(duì)此作出預(yù)測，三十年內(nèi)這一天將會(huì)到來。此外，人們退休后還有四十年。不工作的時(shí)間，回歸大自然是每個(gè)人內(nèi)心的需求。
問題是，大自然還回得去嗎？
“等我們做到了七個(gè)世界第一，也就在生態(tài)領(lǐng)域完成了一些使命。”何巧女說。
她渴望這樣的圖景：每個(gè)人出門就適宜徒步、旅游、駕車、騎行，“每一寸國土都有我們在守候。”因?yàn)闁|方園林在打造全域旅游時(shí)，和地方政府簽約要運(yùn)營15年，“相當(dāng)于在15年內(nèi)我們管理著15億中國人的旅行。”
何巧女行事雷厲風(fēng)行。每當(dāng)看到問題，只要在她關(guān)注范圍內(nèi)，她有能力解決，第一想著的就是去解決它，而且一定要做得比其他任何人都好。
東方園林上市不久，何巧女帶著高管去北海道。當(dāng)時(shí)她就想，國內(nèi)為什么沒有如此美麗的鄉(xiāng)村？一名高管開玩笑說要留在北海道當(dāng)農(nóng)民，何巧女馬上意識(shí)到，中國也有這樣的地方，趕緊回去把它打造出來。另一次她帶隊(duì)去意大利，從佛羅倫薩到羅馬，大家一路尖叫，要停，要拍照。
東方園林可以為國內(nèi)的鄉(xiāng)村和田園做些什么？何巧女想。2011年，她著手打造田園式生活體驗(yàn)和示范基地，最近一兩年，田園綜合體才開始火起來。
“沒想到中國有一天會(huì)迎來鄉(xiāng)村振興時(shí)代，這下好了，我們要打造最美的千鎮(zhèn)萬村，我們打造的田園一定要超過歐洲最美的田園，我們要修復(fù)最多的世界文化遺產(chǎn)小鎮(zhèn)。”何巧女說。
七大布局的種子過去幾年已經(jīng)播下。上市至今，東方園林幾乎每年都有新業(yè)務(wù)。比如2014年開始做危廢處置，除了處理危廢的規(guī)模，何巧女更希望世界第一是來自全球最頂級(jí)的技術(shù)。
她對(duì)未來的另一個(gè)預(yù)測是，十年后，生物多樣性將有所恢復(fù)。
東方園林七大布局中，保護(hù)瀕危物種主要是保護(hù)瀕危動(dòng)植物棲息地。做大自然保護(hù)地沒有商業(yè)模式，只有公益先行。何巧女要做環(huán)保公益生態(tài)圈，除了巧女公益基金會(huì)自身投入，她還要發(fā)動(dòng)更多企業(yè)家、公眾參與。
中國企業(yè)家做公益通常首先會(huì)想到教育和扶貧，環(huán)保在當(dāng)下還是個(gè)冷門。何巧女說，先用巧女基金會(huì)的資金做起來，讓大家覺得這件事有意義，一定會(huì)有越來越多企業(yè)家參與進(jìn)來。
2016年東西方慈善論壇可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)期間，“任鳥飛”專項(xiàng)基金成立。除了何巧女的捐贈(zèng)，“任鳥飛”專項(xiàng)基金還有其他5位企業(yè)家各自捐贈(zèng)所持有公司1%的股份，用于保護(hù)146塊候鳥棲息地。這種環(huán)保公益與環(huán)保產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、多元化的籌資方式在業(yè)內(nèi)還是新嘗試。
上市至今，何巧女也走過岔路。
2009年東方園林上市，報(bào)價(jià)58.6元，半年內(nèi)即漲到200元以上，是當(dāng)時(shí)名副其實(shí)的貴族股。何巧女開始探索新業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)，這幾大熱門領(lǐng)域她都摸了一遍。
嘗試后才發(fā)現(xiàn)，有的事情并不屬于她。
2014年是何巧女最焦慮的一年。東方園林業(yè)績增長明顯下滑，她本人也即將步入五十歲。定下一個(gè)五年計(jì)劃就要展望十年，還要奮斗到六十歲嗎？何巧女自問。邁過內(nèi)心這道坎后，何巧女重新梳理了業(yè)務(wù)。現(xiàn)在回頭看，凡是以園林為出發(fā)點(diǎn)尋找的路都是正確的，反之都是錯(cuò)的。
“戰(zhàn)略能力是鍛煉出來的，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)讓我有不安全感，我一定想辦法把它解決掉，解決后那一刻，不安全感就沒有了。一直解決不了又足以影響大戰(zhàn)略，那就果斷放棄。”何巧女說。
二次創(chuàng)業(yè)后，何巧女每周工作6天，每天12小時(shí)。她最初只是這樣要求高管，現(xiàn)在她提出了“612精神”。每個(gè)人心中必須有一座更高的山峰，每個(gè)人都是攀登者，每年必須登上新的高度。如果把公司“心系地球”的大使命切成1萬個(gè)小使命，每一名員工背負(fù)的指標(biāo)加起來就是那1萬個(gè)小使命。
