9月8日，國務(wù)院國資委召開“對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會”。國資委黨委委員、副主任翁杰明在會上介紹，近期，國資委組織開展了管理“三個標桿”創(chuàng)建行動，從基層企業(yè)、管理領(lǐng)域和集團公司三個層面，選樹出200個標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式。這些管理標桿涵蓋了一批擁有領(lǐng)先管理實踐的基層企業(yè)，匯聚了一批聚焦各個專業(yè)管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗，也推出了一批充分運用現(xiàn)代管理理論工具、代表先進企業(yè)管理水平的管理模式，取得了良好的社會反響。
2020年6月國資委曾印發(fā)《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，以對標世界一流為切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，旨在用2~3年時間，推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。
翁杰明介紹，本次入選的200家標桿企業(yè)，既有內(nèi)蒙一機、哈爾濱鍋爐等國家“一五”時期成立的共和國長子，又有麒麟軟件、上海賽可出行等新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。既有長江電力、保利發(fā)展等中央企業(yè)核心子企業(yè)，又有航天二院二十三所、中建八局第一建設(shè)公司等具體生產(chǎn)研發(fā)單位，體現(xiàn)了廣泛的代表性。其中，中國電信積極引入“本福特定律”“舞弊三角論”等先進風險管理理論，運用行業(yè)標桿數(shù)據(jù)精確匹配、歷史數(shù)據(jù)差值分析、機器學(xué)習(xí)模擬等大數(shù)據(jù)和人工智能工具，實現(xiàn)多維度自動化風險識別篩查，有效提升風險防控能力。
本次入選的100個標桿項目，深刻把握專業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，聚焦項目建設(shè)運營中的難點問題，探索出了一系列好做法好經(jīng)驗。其中，航天科工推進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈三鏈協(xié)同，健全完善內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)量化激勵機制，探索“成果知本券”“創(chuàng)業(yè)合伙人制度”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)接力棒”等新機制新模式，打通成果轉(zhuǎn)化收益和紅利分享鏈路，職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造熱情高漲。
本次入選的10個標桿模式，既有效體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理論方法，又總結(jié)提煉了企業(yè)的成功管理實踐，具有很好的代表性、示范性、推廣性。其中，國投堅持集團化、專業(yè)化、差異化、市場化原則，集成投資管理、協(xié)同管理、全面風險管理、全面預(yù)算管理等管理領(lǐng)域，形成股權(quán)全生命周期的5M價值管理模式，并有效貫穿總部、子企業(yè)和投資企業(yè)三級管理架構(gòu)，促進國有資本投資公司功能作用有效發(fā)揮。
