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金枝槐嫁接栽培技術(shù)

金枝槐遮陰效果好，觀賞價值高，是很受歡迎的綠化樹種，生產(chǎn)上常以國槐為砧木嫁接。

一、砧木選擇及嫁接方法

砧木既可選根頸部直徑0.5至1厘米的一年生苗，也可用胸徑3至5厘米的多年生大苗。但針對不同砧木，應(yīng)采用不同的嫁接方法。

金枝槐生長速度比國槐快，在嫁接部位易形成“頭大腳小”的現(xiàn)象。以多年生大苗作砧木，采取高位枝接法，成形快、出圃時間短。但多個接穗拼湊在同一截面，枝條開張角度小，易造成掐脖現(xiàn)象，并且結(jié)合部位不牢固，易受風(fēng)害。此外，這種苗的更新復(fù)壯都受限制，主干與上部枝條顏色也不統(tǒng)一。用一年生小苗作砧木，在根頸部以上10厘米處芽接，雖然成形慢，出圃時間長，也有“頭大腳小”等缺點，但在主干表皮沒有完全木栓化之前，整株色彩一致，觀賞性好。而且抗風(fēng)能力強，更新復(fù)壯的靈活性大。如果在移栽時將砧木根頸部及嫁接部位一同埋入地下，這樣既美觀，又不影響苗木生長，還能起到固苗的作用。所以，從長遠(yuǎn)來看，以一年生砧木底位芽接法更具優(yōu)勢。成本管理是施工單位獲取效益的重要途徑，尤其是在競爭日益激烈的環(huán)境當(dāng)中，成本管理得到了更多的重視，因此，園林綠化工程管理除了做好招投標(biāo)管理之外，還要做好施工過程中的監(jiān)督管理工作，對于損害工程建設(shè)質(zhì)量的行為要嚴(yán)厲地懲處。施工現(xiàn)場管理是園林綠化施工管理工作當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場管理時，平面設(shè)計的規(guī)劃至關(guān)重要，一定要認(rèn)真落實相關(guān)規(guī)范制度，對施工現(xiàn)場的相關(guān)信息要了然于胸，并嚴(yán)格地管理施工現(xiàn)場，加強施工項目之間的信息采集和溝通。施工單位要搭建信息管理平臺，收集和整理各類苗木的相關(guān)信息，便于苗木采購以及苗木管理。因此，在實際園林綠化施工當(dāng)中，加強安全知識的宣傳也是必要的管理內(nèi)容，可以幫助施工人員提升安全意識。把居民需要的通道鋪設(shè)成汀步，形成小路。其他裸地根據(jù)光照種植適合的地被植物。并在小區(qū)地勢低洼位置，試驗性種植杞柳，經(jīng)過一個雨季的驗證效果良好。注重居住在1層的居民對光照的需求，對遮擋居民室內(nèi)采光的植物，少種植或更換低矮植物。有些小區(qū)由于綠地養(yǎng)護(hù)管理制度不完善、責(zé)任劃分不清，很容易出現(xiàn)“一年綠、二年荒、三年光”的現(xiàn)象。登峰物業(yè)在日常綠化養(yǎng)護(hù)工作中由環(huán)衛(wèi)綠化班組共同完成，勞動量占日常工作量的46%以上，沒有專業(yè)綠化隊伍，但通過組織專業(yè)培訓(xùn)，重點培訓(xùn)常見樹種的養(yǎng)護(hù)管理，用少數(shù)帶動提高群體能力。同時，在具體工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行養(yǎng)管責(zé)任制，明確責(zé)任。并執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強各項養(yǎng)護(hù)措施，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

二、嫁接時間

嫁接金枝槐的時間，主要考慮以下幾個因素：1．苗木規(guī)格的要求和生產(chǎn)批次的安排；2．當(dāng)?shù)卣枘?、接穗芽眼生長的物候期；3．避開災(zāi)害性氣候；4．嫁接方法的不同。

以黃河中下游地區(qū)為例，每年3、4月，接穗芽眼飽滿，將要萌發(fā)而未萌發(fā)之際，即可用一年生砧木進(jìn)行底部芽接。接穗隨采隨用，用帶木質(zhì)部的芽眼進(jìn)行嵌芽接。沒用完的接穗要及時用濕沙貯藏于陰涼通風(fēng)處，以備使用。5月下旬至6、7月，樹液流動旺盛，容易剝皮，宜用“t”字形法芽接，即“熱粘皮”法。8月份芽接成活后，因生長期較短，可“悶芽”越冬到翌年。第二年芽萌發(fā)前剪去上部的砧木，進(jìn)行正常管護(hù)。枝接可在3月中下旬至5月上旬進(jìn)行，關(guān)鍵是要事先采收、貯藏好接穗。但貯藏時間過長，接穗活力變?nèi)?，所以枝接宜早不宜遲。不論采取哪種方法，都要求接穗枝條健壯、無病蟲害，嫁接操作要避開雨天，防止雨水滲入影響成活。1.預(yù)計總成本的確定及變更。準(zhǔn)確編制初始預(yù)計總成本以及及時進(jìn)行預(yù)計總成本的變更調(diào)整是完工百分比法的*要關(guān)鍵控制點。（1）初始合同預(yù)計總成本合同預(yù)計總成本按成本構(gòu)成分解為材料費、人工費、機械費、措施費、管理規(guī)費、養(yǎng)護(hù)費等。材料費、人工費、機械費：按量單的明細(xì)項目，參照同期、同區(qū)域市場價格制定。其中的苗木成活率考慮地區(qū)差異、品種差異、養(yǎng)護(hù)年限確定。措施費：按中標(biāo)價格等額記取。管理規(guī)費：按施工總成本的一定比例計提，比例參照公司的歷史數(shù)據(jù)確定。養(yǎng)護(hù)費：按綠地養(yǎng)護(hù)等*、工程前期狀況、所在地條件、水源情況、管理難易度等綜合考慮確定。（2）項目執(zhí)行過程中發(fā)生增減項時預(yù)計總成本的調(diào)整。①合同發(fā)生減項應(yīng)按調(diào)減后工程量同步調(diào)減預(yù)計總成本及合同金額。出現(xiàn)此種情況的項目為預(yù)計虧損項目。*，檢查財務(wù)累計已確認(rèn)的收入金額與項目部上報發(fā)包方的累計完工進(jìn)度報表是否有較大差異。第二，檢查財務(wù)累計已確認(rèn)的收入金額是否小于發(fā)包方已蓋章確認(rèn)的計量的金額。第三，竣工驗收完成時，財務(wù)賬面的完工進(jìn)度是否達(dá)到70%～80%之間。第四，排除工程預(yù)付款的情況下，財務(wù)累計已確認(rèn)的收入金額是否小于發(fā)包方累計支付的工程款金額。財務(wù)部應(yīng)按月對*執(zhí)行中的項目進(jìn)行檢查分析，并組織相關(guān)部門分析原因，如確實出現(xiàn)預(yù)計總成本發(fā)生較大偏差或成本入賬不及時的情況，應(yīng)督促相關(guān)部門立即解決。園林綠化行業(yè)會計核算是一個實踐性非常強的領(lǐng)域，只有認(rèn)真剖析工程項目執(zhí)行中存在的實際問題，針對不同的問題。

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